3、信息管理。要求批发网点经常走访零售户， 召开零售户座谈会，沟通信息，了解需求，有专人负责市场调研，并及时向烟草公司反馈。 
　　4、财务管理。自设网点实行报账制；严禁赊销。 
　　5、统计管理。烟草公司设网络统计员，批发网点设兼职统计员；建立农村卷烟销售网络统计报表体系。 
　　6、人员管理。职工培训持证挂牌上岗， 每个网点工作人员不少于3人，烟草公司建立网络目标考核体系，批发网点建立岗位责任制。 
　　7、专卖管理。各自设卷烟批发网点同时设专卖管理所， 行使辖区专卖管理的职能。 
　　烟草行业是一个特殊的行业。长期以来，烟草系统经营观念陈旧，依靠“专卖饭”度日，缺乏市场竞争意识和危机意识。随着我国市场化进程的不断推进，烟草系统内部也开始有所震动，烟草网建就迈出了可喜的第一步。他们知道，单靠垄断，借助原来的计划分配体制运行，而不走向市场，强化服务，增强自身竞争能力是远远不够的。西方一些发达国家的卷烟专卖体制是“国家专卖不等于部门专卖”，同样要鼓励竞争。我国烟草行业未雨绸缪，利用目前垄断经营所带来的质量信誉优势（无假货，承诺“如假罚十”）、货源优势、价格优势，再加上网建所带来的服务优势、形象优势、信息优势，必将建立起牢固的客户关系网络，并更好地满足消费者的需要。烟草系统“以我为主、归我管理、由我调控”的网建原则以及具体运作方式也为我国其它行业、企业提供了一个可资借鉴的范例。
上一页 1 2 3下一页