关于中国企业如何突破管理瓶颈这个大课题，很多专家教授在推动企业发展中做了大量分析和研究，以便找出一个科学合理可行的办法，但是，如何才能为中国本土化企业管理破局呢？企业要突破管理瓶颈，先要理清公司的战略思路，然后要重视企业软权力建设，只要在一个健康、合理的软权力体系下，企业的管理瓶颈就会迎刃而解。在从优秀公司到伟大公司的转变过程中，根本没有什么“神奇时刻”。成功的惟一道路只是企业领导者清晰的战略思路，一丝不苟地执行，以及重视企业的软权力建设，而不是所谓的运气或者灵感。

    软权力和硬权力

    在这个商业世界里存在着两种权力：软权力与硬权力。而这个世界从来就没有停止过我们熟知的权力争夺—硬权力。在企业的竞争中，并购、控股也就接踵而至，当它们的硝烟尚未散尽，企业之间资源的争夺又前仆后继……与此同时，这个商业世界还在进行着另外一场规模更大、没有疆界、永不终结并导致财富不断流转的更为残酷的权力—软权力。

    当然，软权力是相对硬权力而言的，主要来自企业的一些无形力量和资源，包括文化、意识形态、机构和机制等，具有扩散性和非垄断性，因为企业的文化、信息、知识等资源很难被垄断，软权力恰恰是通过它们的扩散来发挥作用的，对员工的影响也是无形的、非对抗性的，软权力的影响是柔性的、潜移默化的，甚至得到员工的支持和欢迎。相反，通过强制方式运作的“硬权力”，往往遭到员工的抵制，甚至产生仇恨情绪。

    在企业管理中，企业软权力会影响领导者指令的执行效率，对于组织的影响就显得比较复杂，因为有时候员工搞不清楚这种权力的根源在何方，因而也很难确定这种权力的影响范围及运用方式，它是影响组织执行效率的双刃剑。公司管理者可以通过加强自身的领导水平、道德修养等在群体中确立权威，这样，即使不发挥其所拥有的软权力，也可以通过其软权力的影响力来促使政策指令得以有效执行；与之相反的是，如果公司中存在作用力不一致的两个权力中心，这毫无疑问，组织中指令的执行效率就会被大大降低了。

    突围管理困境

    在现实中，每一个企业都会被种种导致企业竞争力低下的问题所困扰，当然更多的企业并未察觉。它们看上去是那么琐碎而复杂，让人焦头烂额，老板们常常如此感叹：“是啊，可又怎么办呢？”其实他们都没从理论上认识到中国企业在运营中最大的管理盲区。

    毫无疑问，现实中存在着大量悄悄衰亡的企业，甚至它们有许多还来不及诞生，就在雄心勃勃的筹划之后不了了之；更有成千上万的企业，默默地按照市场需要努力寻求发展，最终却不知不觉地死亡。

    人们通常会把责任归咎于战略决策失误，但在大多数情况下，战略本身并不是原因，因为他们追随的是潮流；策略也没有错，因为企业领导者谙熟并按照正确的利润模式在操作。那么，究竟是什么原因导致企业失败？

    相信多数人对这种说法都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规章制度大而化之地进行。