一、“思维定势”陷阱

    “思维定势”效应表现方式多种多样，它可能是同事无意中的一句话、报纸上的一个小事件、网络上的一个小数字等。不知为什么，这些偶然的东西却像幽灵一样挥之不去，从此深深地印在你的脑海里，甚至左右你的思考和决策。比如，有一次你参加一个专家论坛，一位专家发表对未来三五年市场的趋势预测，结果你不分青红皂白地信以为真，无论是分析竞争对手，还是思考市场策略，你都不由自主地想起他的论断，如果是这样，那位专家的意见和预测对你来说就是“思维定势”。

    如何走出“思维定势”陷阱：

    1.从不同的角度来看问题，看看有没有其他的选择，不要一味依赖你的第一个想法；

    2.在向别人请教前，自己得有一个基本打算，不要被别人的意见所左右；

    3.集思广益。寻求不同的意见、方法，以开拓你的思维，打破原有的条框束缚；

    4.在向顾问征求意见时，要尽量客观公正地介绍情况，不要掺杂你个人观点和倾向，以免影响他们的思路；

    5.假如有一个类似“思维定势”的问题在影响你的正常思考，你就要问一问自己：“真的是这样吗？”然后，就这个问题进行更为广泛地搜集资料、剖析论证，直到彻底弄清楚为止。

    二、“有利证据”陷阱

    “有利证据”陷阱在我们日常生活中随处可见，如别人一次成功和失败的经历都可能成为束缚我们决策的证据。这种“有利证据”陷阱，会诱使我们寻找那些支持自己意见的证据，躲避同自己意见相矛盾的信息。

    如何走出“有利证据”陷阱：

    1.审查自己对各种信息是否给予了相同的重视，避免只接受“有利证据”的倾向。

    2.尽量逆向思维，朝与自己意见相反的方向去想，或者找一个你所信赖的意见分歧者，进行一次彻底的辩论。

    3.审视自己的动机。你是在收集信息做出正确合理的决策呢，还只是在为自己的决定找借口？特别是当你身处企业最高层时，你千万注意你的下属是否在用你感到舒服的“有利证据”来讨好你。

    4.征求别人意见时，不要找那种随波逐流、唯命是从的人。你也要注意你的顾问或智囊团，有时他们因害怕得罪了你而丢了饭碗或项目订单，不得不拼命地帮你搜集“有利于你”的“证据”，而这恰恰是你自己给自己设下的陷阱。

    三、“框架”陷阱

    趋利避害是人的本能。为了确保安全，人们倾向于接受事物最初的框架，而不愿意冒险突破框架，尝试新的可能性。比如车轮一定是圆的，乌鸦一定是黑的，女人爱财、男人好色等，这些都是典型的框架思维模式。无论是你自己或是别人创造了问题的最初框架，都千万不要自动地接受它。要对一切所谓的经验、模式、规律、习惯、习俗等敢于怀疑，敢于说“不”。

    如何走出“框架”陷阱：

    1.尝试着使用几个不同的方式，用“如果……会……”的假设思考模式，重新设定问题或机会的框架，从不同方面考察这个问题或者机会，预见不同的结果；