算清人力资源账。激发创新活力
人是生产力诸要素中最活跃的要素。因此，首钢矿业协力公司把算清人力资源账，激发创新活力，放在“算账挖潜、精细管理”活动的首位。
1.强化技能培训，提升技能水平。为全面提升职工技能水平，加快专业化队伍建设，协力公司积极组织职工参加职业技能鉴定，采取了分批、分阶段的培训方式。首钢矿业协力公司和下属的各分公司在制定年度计划的基础上，按季度组织实施，避免了集中培训与生产经营的矛盾。协力公司职工遍布全矿区，在矿业公司专业部门的大力支持下，开办了汽车驾驶员和焊工中级培训班，利用业余时间对79名职工进行培训。为解决吊车司机技能单一的问题，对25名吊车司机进行了专项培训，达到了每名司机都能熟练操作8吨、16吨、25吨、50吨吊车的目标，优化了人力资源，提高了劳动效率。他们广泛开展了插车、产车、天车、推土机、挖掘机司机等多工种的取证培训，476人通过培训取得多技能操作证。组织2093人进行了主技能培训（占操作岗位人员的90.49%），485人实现了技能晋升。组织1219人进行了双技能和三技能培训，取得双技能和三技能的职工，分别由2005年底的610人和170人。提升到940人和240人。
2.固化无形资产，传承绝招绝技。技术技能是企业无形资产的重要组成部分，特别是绝招绝技更是企业无形资产中不可多得的宝贵财富，它随着人员的流动而转移，随着人员的退休而流失。首钢矿业协力公司从盘算2006年人员陆续退休导致无形资产流失中警醒起来，看到了无形资产“固化”和“传承”对于企业发展的重要意义。于是，把眼光从2006年陆续退休人员身上扩展到近几年将要退休乃至全体职工身上，筛选出专业经验丰富、从事核心工种、手握绝招、身怀绝技的人员，以编写教材、撰写论文、导师带徒和岗位练兵为主要载体，实施了无形资产的“固化”和“传承”措施。协力公司共聘任“小教员”142名，其中37人即将在近五年内退休。他们大力推行40＋2的工作学习法，每周专门利用2小时的业余时间，以班组为单位由“小教员”组织学习和课题研究。针对一些身怀绝招、绝技而文化水平较低很难将工作经验转化成理论加以“固化”的情况。协力公司还采取了手把手带徒弟的方式，向年青职工传授技术和诀窍。共签订了《导师带徒弟协议》42份，明确了具体目标和措施。通过实际工作和定期组织徒弟撰写心得体会，以检验“传承”效果。通过无形资产的“传承”和“固化”，充分发挥了技术骨干以点带面的辐射效应。
3.合理配置资源，优化劳动组织。首钢矿业协力公司在强化技能培训和技术技能“固化”“传承”的同时，还采取了人力资源合理配置。劳动组织方式优化措施。引导职工牢固树立“岗位是最好的课堂，工作是最好的培训，实践是最好的学习”的理念，大力营造“工作学习化、学习工作化、让技术技能在人员流动和劳动组织变革中更新和增值”的浓厚氛围。一是推行岗位互换。组织焊工、电工、机加工、机修钳工、内燃修理工、电讯修理工，开展了为期3-6个月的岗位交流，使岗位交流人员把兼学技能的知识转化成能力。有利地促进了内燃修理、焊工操作、皮带粘接硫化、电气设备维护等专业化骨干队伍建设。二是实行岗位合并。按照“大岗位、小工种”和“一技为主、多能兼作”的原则，将原有的35个主技能合并为17个岗位，建立了“一岗多责”的劳动组织方式，既提高了劳动效率，缓解了人员紧张的矛盾，又满足了设备区域化管理的需要。
