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如何提升企业的财务管理水平
作者:佚名 来源:电子商务论文 2011-11-08
财务管理是企业的核心,企业财务管理的基本内容是企业组织财务活动,处理财务关系,对资金进行有效的管理。要研究如何提升财务管理的水平,必须首先确定企业财务管理目标。研究财务管理目标,有利于完善财务管理的理论结构,有效地指导财务管理实践,科学地设置财务管理目标,有利于优化理财行为,实现财务管理的良性循环。

 一、财务管理在企业的地位与作用

 (一)财务管理是企业管理的中心

 财务管理是利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的实现和分配,并处理这种价值运动的经济关系,是对企业再生产过程中价值运动的直接管理。财务管理是一个完整的循环过程,包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等环节,具有涉及面广、综合性强的特点。财务管理是企业管理的一个独立方面,同时又是一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果,大都可以从资金活动中综合地反映出来,而通过合理地组织资金活动又可以对企业各方面的生产经营活动起到促进。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。所以说,财务管理在企业管理中处于中心地位。

 (二)财务管理的内容决定了其重要性

 企业的基本活动是从资本市场上筹集资金,投资于生产经营资产,并运用这些资产进行生产经营活动,取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此,企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面,其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资,这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言,财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作,它关系到企业、投资者等有关各方的利益,涉及到企业的生存与发展,这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。

 二、企业财务管理的目标

 (一)实现企业的利润最大化

 企业财务管理目标有多种,如企业利润最大化、股东财富最大化,相关者利益最大化、企业价值最大化等,这些目标都是针对不同时期、不同对象而形成的。企业首要的财务管理的目标应该是实现企业的利润最大化,利润最大化目标是经济学界的传统观点,企业一切财务活动的成果在一定程度上最终都归结到利润水平上,时至今日这种观点在理论界与实务界仍有较大影响。

 (二)实现企业价值最大化

 企业价值最大化目标是指通过企业的合理经营,选择最优的财务政策,充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大。利润最大化是通过降低成本、减少费用来实现企业利润最大化目标的,但没有考虑资金的时间性、投资额的大小和风险因素,也没有考虑企业经营机构、经营规模的变化以及市场的变化。企业价值最大化是通过对企业财务的合理经营,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证长期、稳定发展的基础上使企业总价值达到最大,其基本思想是将长期稳定发展摆在首位,强调企业增长,以满足各方面的利益。但这一目标值不能单纯地依靠股票市价作出评判。因为股票价值未必为企业所控制,其价格波动也未必与企业财务状况的实际变动相一致。

 三、提升企业财务管理水平的具体措施

 (一)调整企业财务管理目标。知识经济是以人为本的经济,人力资本价值在新经济条件下企业的财务核算与管理过程中,所占的比重将相对上升,且人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源。企业财务目标不仅要考虑财务资所有者的资本增值最大化、债务人的偿债能力最大化。对政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化的财务要求,更要考虑人力资本所有者。经营者与员工的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。尤其是在我国以公有制为主体的社会主义国家里,能在财务目标多元化下,在企业内部建立起人力资本的利润分享制度,使企业经理及职工的个人收入与企业的盈利挂钩、他们个人资产积累与增长和企业长远发展紧密联系起来,这将更有利于强化他们的主人翁意识,充分调动他们的积极性、主动性和创造性。

 (二)完善企业财务管理制度。为了使企业的财务管理工作有章可循,必须建立完善的财务管理制度。1.财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度。制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度:固定资产、低值易耗品、包装物等的使用、维护、修理制度;货币资金的收付手续和牵制制度;定期和不定期的财产盘存制度;2.明确岗位责任制。依照公司章程和内部岗位责任制,明确划分公司董事长、经理、财务部门和各职能部门的财务管理职权范围,实现财务管理的高效、有序运行;3.财务管理基本业务程序制度。应收账款的登记、核对、清理、保管制度,成本费用的计算及分摊方法,费用开支审批程序等。明确货款结算办法,产品退回、折扣、折让的管理的权限,营业外收支的管理制度和利润分配方法等。使各项业务的处理做到“有法可依”,并始终如一的贯彻执行。电子商务论文网为您提供电子商务毕业论文等范文,希望[如何提升企业的财务管理水平]能给您带来帮助,本站永久唯一域名:www.dzswu.com。

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