《简单周刊》：那么作为一个管理者，你是如何在美国白领们面前树立起你的威信？

Jennifer：其实任何事情都是一样，你的境界要高，你的眼光要远。做正直而真诚的人，就会被别人尊重。

首先你的业务要做得好，但光是业务好没有用，你责任越来越大的时候，你不能够亲历亲为地做所有的事情，所以你要让你的员工了解你的目标，你的标准，和你的期望，激励和辅助员工去圆满地完成任务。比如最后我在公司里面又要管美国又要管加拿大，我不可能做每件事情。但是，跟凡是跟你接触的人，你要让大家感觉你是很Open的。

百度的文化和我很匹配

《简单周刊》：今年年会上还有同学问Robin百度什么时候会有女性的高管，谁知这么快就真的有了，大家都很想了解你，希望知道你的个人管理风格是怎样的？

Jennifer：我就是我自己。在上海通用的时候，下面的经理们觉得我和他们很亲密，像个大姐吧。那时候我从国外学了很多东西回来，看到中国的企业像一张白纸，就想赶快都教给他们，那段时间工作做得很累，很多东西都需要我自己做，然后教他们做。最后我走的时候，这些员工都成长起来了，他们现在都是公司的骨干人员了。对我来讲最好的感受莫过于培养起了一批人。　　　　（Jennifer第二次接受《简单周刊》采访）

他们对我说：“你当老师是最好的，总是不厌其烦地告诉我们你要怎么做，为什么这样做，应该怎么去想。”他们都是叫我李大姐，就是跟你很亲，跟你走得很近。一方面，因为我性格很随和，也开朗，平常也可以开开玩笑。重要的是他们感觉得到我是为了他们好，为了公司好，没有私心的。那段时间和中国同事一起战斗的日子是我非常宝贵的记忆，虽然顾不上家甚至顾不上自己的身体，但是我非常快乐和充满成就感。

《简单周刊》：现在上海通用仍然可以说是中国汽车业内最有竞争力的合资公司，那么是什么东西吸引你会离开这么熟悉的汽车行业？百度是哪点对你最有吸引力？

Jennifer：我喜欢跨越式的充满挑战的工作，因为我想学习新东西。从上海通用到通用金融的时候也是这样，就好比从汽车制造公司跳到了银行。而现在是第二次。百度吸引我的地方很多。第一，互联网是一个朝阳的产业，在一间IT公司跟他一起成长，是一个很有趣的事情。而且百度在中国市场有这么好的业绩，所以从这个角度来讲，最吸引我的就是我们怎么能够把这个公司打造得更好，让它更稳健地发展，成为从方方面面能够跟国际大公司竞争的企业。帮助这么一个新兴的公司发展起来，对我来讲是一个重新创业的开始。

《简单周刊》：百度把自己的文化总结为六条：用户导向、求实、系统、卓越、分享和惜时。最基本的一个特征是“简单可依赖”。从通用那种很成熟而庞大的文化体系里走出来，你是对百度这些文化的感觉如何？

Jennifer：我觉得百度这六条文化对我个人来讲，是很相匹配的。我自己的价值观中一直也有卓越、求实、惜时、分享这些特点，而用户导向可以说是现在这个竞争环境下任何公司生存的必经之道。　　　　

具体到文化上的差别，通用是很庞大机构，它里面有许许多多各种各样的人，每一个人都有自己该做的事情，他们对公司的全局不一定有太多的概念，只是把工作就变成一个流水线，每个人埋头做自己的一部分。而在刚刚过去的一个星期里，我觉得，百度就像一个新生的小孩儿，是在每一个人的关注下成长起来的。最显著的区别是每个员工对他的成长都很关心，比如说百度是什么样？我们的竞争对手是谁？什么样？我在哪方面强？我应该怎么改进？给我的感觉就是大家不只是关注自己桌面上这点东西，而是关注着我桌面上的东西对我公司有什么影响，我公司在往哪个方向发展？我觉得百度人对公司关心，把自己的价值融合在公司价值上面，这点非常重要。