现在衍生出很多的做门户型网站的,其中有很多误区,大多数都是客户群体不稳定,盈利方式单一。门户型网站不能以小的广告版块为主要的盈利方式,其中商家同盟以及商城系统都是类似的一些误区。
首先我们说说所谓的商家同盟,商家同盟说白了起到的作用就是成功客户案例的演示。其次才是赚取少量该板块的固定广告费。本地门户型网站的广告收益主要来源于首页广告位置,从客户体验来说内页广告和商家同盟广告效果几乎为零。
其次我们再说说商城系统,商城系统原本是一个较好的定位,但我们不能一味的学习淘宝的模式好高骛远,本地化门户商城应该有固定的合作伙伴,和本地某着名企业联合,如本地手机通讯商家、本地着名商场等,商城以赚取固定的成交佣金或商城运营用度为主要盈利。很简单的道理有一个固定的合作伙伴做好做强就会有第二个第三个。这比在我们商城开无成交量的成百个成千个乱七八糟的店展更能带来效益。
再次我们来研讨一下本户型网站的主要盈利版块,个人觉得本地门户的主要精力应该在房产板块、商城合作伙伴、合作商家等方面,其次才应该是婚介、跳骚市场、租房信息等等。所有我们后面说的这些都应该是为我们盈利方式来做展垫的。
最后作为门户网站很多从开始就偏离了轨道,门户型网站应该注重客户规模、客户数目,互联网企业客户数目越大价值越大,这是互联网企业一贯的做法。作为地方门户型网站我们能给访问者带来什么?什么才是吸引本地访问者眼球的?这些才是盈利的关键。没有访问者,没有客户,没有作用盈利都是纸上谈兵。这也是为什么众多互联网企业无法生存的原因。基础做好以后衍生出的盈利方式很多,重点有四:企业建站(我们的客户群体有大多数需要电子商务但是没有能力)、商家同盟(吃喝玩乐,这才是访问者感爱好的商家同盟,我们的同盟客户应该围绕吃喝玩乐)、房产推广(譬如新浪房产,百度乐居为什么这些大的互联网公司都选择房产这个独立的版块?)、合作商家商场(淘宝都在商城化这说明什么?客户已经不满足在过多商展中有过多的选择,客户需要买衣服到专业的买衣服平台,买鞋子到专业的买鞋子平台。如何领先?领先就是领先于市场需求)
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